华亿(中国)官方化学“三个聚焦”推动发展

今年以来，华亿(中国)官方化学积极贯彻集团公司“一流华亿(中国)官方建设加力提升年”工作主线，紧紧围绕公司2025年发展目标，持续提升管理效能，全面开展各项工作，为发展注入了强大动力。

聚焦系统谋划明方向。为确保工作方向明确，华亿(中国)官方化学制定印发《关于“一流华亿(中国)官方创建加力提升年”重点工作推进实施意见》，组建22个工作专班，明确专班组长、副组长，责任单位、目标任务及时间节点，构建“月调度、季通报、年考核”的闭环管理机制。通过细化分解重点任务清单，建立量化指标、量化进度、量化成效的管控标准，实现目标任务100％责任到岗、进度到周、考核到人。每季度，各专班组织召开一次专项推进会，推动重点事项高效、有序进行。

聚焦基础管理夯根基。华亿(中国)官方化学深入推进内部市场化改革，印发并实施《2025年内部市场化考核管理办法》，构建了“工资=产量考核收入+各类津贴（补贴）±成本考核±质量考核±其他各类考核”的考核体系。该体系涵盖安全管理、设备管理、现场管理、零星工程等十五个内部市场化管理市场，将安全管理、设备运维、单位成本等关键要素纳入市场化核算范畴。同时，持续在完善内部价格体系、规范市场结算方式、强化材料定额等基础管理工作上发力，优化考核标准10项、考核指标8项，修订材料定额标准26项，大幅提升了内部市场化运行质量。一季度，完成土建工程预算、检维修安装工程（含防腐保温）预算、自干工程预算等70余项，累计节约外委费用30余万元。

聚焦双效提升促发展。华亿(中国)官方化学创新实施“双轮驱动”增效工程。制定《2025年度成本费用归口控制考核办法》，明确管理部门、管理责任以及考核目标，将17类成本费用分解至14个责任部门，将成本费用考核结果与绩效工资挂钩，做到节约有奖、超支受罚，从成本管控端为公司效益提升保驾护航。同时，印发《营销人员月度绩效考核办法》，构建了基础指标与增量激励相结合的考核体系，推行“阶梯式”绩效考核，有效激发了营销团队的内在动力，为提升公司营销业绩和整体效益起到积极的推动作用。