魏忠勋带队到园区华亿(中国)官方召开一季度经济运行分析会

4月9日和10日，集团公司党委副书记、总经理魏忠勋带队到园区华亿(中国)官方分别召开一季度经济运行分析会议。集团公司副总经理楚旭峰，矿业公司、化学公司和各生产经营单位相关负责同志参加会议。

会上，各生产经营单位分别汇报了一季度经济运行和减亏增盈工作进展情况，魏忠勋对各华亿(中国)官方二季度生产经营工作进行了安排部署，提出具体要求。

针对鹿洼煤矿下步生产经营工作，魏忠勋要求，要制定措施，提升原煤产量，抓好洗煤厂及浮选系统运行，做到应洗尽洗；要控制吨煤材料费，做好尖峰平谷分段用电，做好矸石的综合利用；要严控外委费用，压减零工数量，严控新设备的采购；要创新营销模式，提升效益；要发挥好内部市场化作用，提升全员降本增效意识；要充分盘活闲置资产，做好废旧物资处置工作；要加大协调力度，推动压覆资源开采工作进度。

针对化学板块下步生产经营工作，魏忠勋要求，要抓住二季度生产有利时机，优化配方、提高质量、稳产高产；要继续强化各项成本管控，减小消耗与预期差距，持续抓好降本增效；要坚持不懈抓好外购煤炭质量，在合同中明确约定核心指标及扣罚标准；要加强出入厂计量管理，发挥好平行化验的作用，经常性比对分析；要强化内部管理，对掺烧比例等关键指标要有目标、有考核；要压实营销人员责任，任务分配到个人，严格考核兑现；要严抓设备管理，加强配件、辅材的消耗管理，加强外委工程、外委费用的管理；要加大氯化亚砜、水合肼等项目调研力度，积极推进机组改造、三期光伏、替代燃料等项目进度；要吃透用好有利政策，保障华亿(中国)官方利益。

楚旭峰强调，要开拓物资采购来源，打破路径依赖，引入更多优质供应商；要加强大宗原燃材料采购管理，做好从材料进场到采样、分析的全流程管控，同时抓好煤炭掺配工作，做到有量化、有考核；要积极开发市场，在抓住成熟市场的同时，争取打入空白区域、新兴市场。